工业企业财务管理的工作流程

熟悉公司各类财务管理制度。 了解财务部各岗位工作内容，做好与各岗位的衔接工作。 工作目标明确，责任心强，树立良好的部门形象。

流程：根据原始凭证或原始凭证汇总表填制记账凭证；根据收付记账凭证登记现金日记账和银行存款日记账。根据记账凭证登记明细分类账。根据记账凭证汇总、编制科目汇总表。根据科目汇总表登记总账。期末，根据总账和明细分类账编制资产负债表和利润表。

规范费用的报销流程，提高财务的监督力度，节约成本，杜绝一些不必要的开支，完善公司的招待签单及商品采购管理制度，指定专人专管及办公室的及时协调。为了公司能更好的协调工作，应拟定不同级别人员的差旅费报销以及出差过程中电话费的补贴标准，以便于加强控制差旅费的开支。

计划与预算：财务计划是指根据企业整体战略目标和规划，结合财务预测的结果，对财务活动进行规划，并以指标形式落实到每一计划期间的过程；财务预算是财务战略的具体化，是财务计划的分解和落实。

民营企业在财务管理中存在的问题与原因分析 大家知道，企业管理包括生产管理、营销管理和财务管理等多个方面，而财务管理是企业整个管理体系的核心，企业的财务管理目标即是企业追求的目标。可见，只有以财务管理为中心，协调运作管理体系的各个方面，才能有效地强化企业管理，促进企业发展。

如何做好一名工业企业的财务主管

1、按时编制月、季、年度会计表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。根据会计制度，定期汇总会计凭证（登记总帐不超过10天），并与科目明细帐核对相符。负责企业管理费核算，认真审核收支原始凭证，帐务处理符合制度规定，帐目清楚，数字准确，结算及时。

2、根据企业核算要求和各部门的实际情况，按照会计法和企业会计制度的要求，做好财务软件的初始化工作。 配合会计师事务所对企业第七年度的年终会计报表进行审计，并按有关部门的要求，完成会计报表的汇总和上报工作。 配合外部审计机构对总企业上一年度财务收支情况进行审计，提高资金使用效益。

3、　　做好一名财务主管，不但要具备一定的能力，而且必须具备一定的基本素质。因为素质是做财务主管的必备条件，而能力是做一名优秀财务主管的必然要求。 　　财务主管的基本素质 　　道德素质 道德是指人们共同生活及其行为的准则和规范，是一个人的品行。

4、为了提高企业科学管理水平，防范经营风险，充分发挥财务管理工作的重要作用，建筑施工企业要在“企业管理以财务管理为中心”的经营理念指导下，大力强化财务管理工作，首先是构建强有力的财务管理体系，为强化财务管理与控制提供组织保证。在公司设置总会计师的基础上，分公司设置主任会计师，项目部设置主管会计师。

求一份工业财务制度及流程

公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的计划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属计划外的，必须有公司总经理的书面授权。 严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。

企业在生产过程中发生的直接材料、直接人工和制造费用等，要通过生产成本和制造费用等账户核算。

每个月所要做的第一件事就是根据原始凭证登记记账凭证（做记账凭证时一定要有财务（经理）有签字权的人签字后你在做），然后月末或定期编制科目汇总表登记总账（之所以月末登记就是因为要通过科目汇总表试算平衡，保证记录记算不出错），每发生一笔业务就根据记账凭证登记明细账。

第九条 财务部建立、健全现金帐目，逐笔记载现金收付，帐目日清月结，帐款相符。第十条 不准用不符合财务制度的凭证充抵库存现金，不准谎报用途套取现金，不准将公司收入的现金以个人名义存入银行，不准保留帐外公帐、私设小金库。