设备管理工作总结范文

1、车间设备管理工作 总结报告 1 回顾过去的一年，喜忧参半，喜的是TDI产量又创新高，“二改三”项目已进入实施阶段，红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工，明年1月份准备安装。忧的是有的设备长时间带病运行，隐患无法消除，给设备的管理和维修带来不便。

2、设备管理工作总结 时光飞逝，充满收获的20xx年即将过去，总结今年的设备管理工作基本完成了公司预定的设备管理工作计划和设备修理维护计划中的各项指标，设备没有出现重大问题，没有发生重大人身安全事故及设备安全事故，现就具体工作做如下工作总结： 年初生产繁忙，发挥老设备效率。

3、职工们的职责感增强了，对设备的维护细心了，并且发现了AP机和P7102泵的两个重大设备隐患，及时的组织力量进行抢修，消除了设备意外事故隐患，为实现设备的长期良好运行、生产系统的稳定运行、月产量超过2000吨带给了强有力的保证。 加强设备技术档案管理，完善技术资料。

如何加强起重机械设备安全管理

1、强化安全监察力度。安全管理部门要依据国家有关安全法规、标准的规定。加强对起重机械的安全监察。

2、试吊：吊绳套挂牢固，起重机缓缓起升。将吊绳绷紧稍停，起升不得过高，试吊中，指挥信号工、挂钩工、司机必须协调配合，如发现吊物重心偏移或其它物件粘连等情况时，必须立即停止起吊，采取措施，并确认安全方可起吊。摘绳：落绳、停稳、支稳后方可放松吊绳。

3、在严格国家规范标准的基础上，创新管理模式，确保建筑起重机械在生命周期内安全平稳运行。首先，起重机械从进场到投入使用需要经过产权备案、安装告知、技术咨询、使用登记四个环节的把关检验，验收合格才允许使用。其次，在正常运行环节，需要对使用性能进行跟踪检验。

4、加强有关安全的法律法规、规章、技术规程等方面知识的学习，并运用到安全监理工作中要做好塔式起重机的安全监理工作，监理人员首先应该掌握现阶段建筑行业相关的法律法规及规范。

5、特种设备的使用单位安全管理包括设备的选型论证，安装调试，特检机构的检验、安全管理制度的制定，维护保养、操作运行、改造、大修、报废等全过程的管理。

怎样才能够做好一个企业设备管理人员

1、做好设备资料管理工作设备管理资料是设备一生最基本的记录文件，记录了一台设备从规划、设计、制造到使用、维护、改造、更新、报废的全过程。它包括设备说明书、图纸图册、技术标准、档案以及原始记录等。

2、第加强设备日常维护 机器不是人类，人类干活累了可能会需要休息，但是我们知道一些大型企业的设备生产几乎都是每日每夜的在奋斗着，不停歇。所以设备日常维护才变得更加的重要。定期需要给设备做一个检查和日常维护，比如什么设备需要怎样的维护保养，需要如何清理等等。

3、如何做好企业设备管理 1建立设备档案管理制度 企业在进行设备管理前必须要做一项重要工作，那就是要建立设备档案管理制度，主要是指要对企业内部的所有设备的资料进行收集、整理，然后建立档案，这样可以将设备生产实际情况有效反映出来。

4、车间由一名副主任主管设备，并配备管理设备的专职工程技术人员；工段、班组也有兼职设备员；形成一个设备管理网。并建立相应的管理制度和规程，以使工作有章可循。 在工厂企业中，直接操纵设备、维修设备的是广大生产工人和检修工人。他们对设备的性能、工作状态及存在的问题最熟悉了解。

设备主管和机械工程师那个行政级别高

1、机修工程师是指专业负责生产设备的修理、维护、保养及编制设备操作规程的人员。

2、机械工程师评定分为三个级别，分别是初，中，高级。本文将介绍机械工程师评职称的流程和考试时间及相关的资料。

3、建设部的首席工程师就是至少享受副部级待遇。企业的就是至少相当于主管这一方面副行政首长级别。如中铝集团主管安全的首席工程师相当于主管生产的副总裁级别。

4、机械中级工程师职称评定条件如下：学历要求：持有机械或相关专业的本科学历。工作经历要求：在机械行业有五年以上的从业经历，有两年以上的行政管理从业经历。专业技术要求：精通机械的原理、制造、设计、安装方法等，并持有专业证书。

设备管理制度

1、应明确：生产经营单位所有设备、设施的维护周期、维护范围、维护标准等内容。4定期检测、检验制度 应明确：生产经营单位须进行定期检测的设备种类、名称、数量；有权进行检测的部门主人员；检测的标准及检测结果管理；安全使用证、检验合格证或者安全标志的管理等。

2、学校房屋建筑设施；水、电、气设施；实验仪器、教具设备；计算机、多媒体教学及图书等设备。；检查机构 建立学校设施设备安全检查机构，由校长、分管后勤工作的副校长组成。

3、安全设备、设施不得随意拆除，挪用或废臵不用，若确有必要申请拆除须经调度室同意。各种安全设备、设施都只能在额定的负荷下操作。需要检验的安全设备、设施或附件，与机电动力部联系检验。安全设备、设施已无法使用的按制度报废。

4、企业设备管理制度 （一）、设备采购 请购：由项目部根据预算内已列入采购目录的货物编制请购单并经有关主管人员签字批准，财务主管应对请购单内容是否符合预算要求进行审核。编制采购订单：项目部对这项经过批准的请购单发出采购订单，并与供应商订立采购合同。

5、设备管理制度（一） 总则第一条 为加强本公司内部生产、运输、吊装、办公设备的管理，正确、安全地使用和维护设备，特制定本制度。第二条 设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定，用以指导正确操作使用和维护设备的制度。公司各部门都必须建立、健全设备使用规程和维护规程。

机械设备采购权限的划分内容?

1、政府采购办。设备数额不大的，由单位自行采购，达到政府规定的招标采购金额标准的，由政府采购办统一招标采购。

2、采购机械设备需要提供营业执照副本、税务登记证、开户行许可证、组织机构代码证。

3、由设备能源部部长组织设备、备件采购工作，计划员将采购计划分类，编制下达给分管业务员。 业务员按计划负责采购，采购前要查对库存，要特别注意如下内容： （1） 设备备件名称、规格、型号、等级。 （2） 采购及外委要加工的设备、备件的技术要求及图纸。 （3） 设备、备件的标记、运输、交货期限的要求。

4、货物采购目录内容。货物政府采购项目按品目分类分为土地、建筑物、一般设备、办公消耗用品、建筑装饰材料、物资、专用材料、专用设备、交通工具和其他货物等10类。